スーパーモブ

• 個人ではなくチームで成果を出すことを最優先する（モブ化）
• それぞれのナレッジの交流を促すことで卓越したエンジニアになる（スーパー化）

なぜやるのか？

• 人が増えても入れ替わっても開発の質と速度が落ちないようにするため

どうやるのか？

検討していること

• ナレッジの徹底的なアウトプット（例: ドキュメントやコード化）
  • 属人性を排除し、組織としてのスキルの流動性を高める
  • 組織サイズに応じた情報流通の見直しを実施する
• 厳密なスパンオブコントロールを実施し、クロスファンクショナルチームを数多く作成することで開発のアジリティを高める
• システムやプロセスの標準化を実施することで、チームのサイロ化を防ぐ

Phase1ではやらないこと

• 中長期的な外部の技術顧問の招聘
  • 組織としての自浄能力を発揮するため
  • 単発で招聘することは必要に応じて行う